كيف تساهم السياحة في الجاذبية الإقليمية والتنمية الشاملة للوجهات؟

يستمر قطاع السياحة، محرك الاقتصاد العالمي، في النمو وتظهر السياحة النشطة كطريقة مبتكرة في هذه الصناعة، تختلف السياحة النشطة عن النماذج التقليدية، وتتميز بمشاركة أكثر تفاعلا للمسافرين، مع التركيز على الأنشطة المادية والثقافية والتعليمية.

ومع صعود السياحة العالمية والمنافسة المتزايدة بين الوجهات، يبحث السياح بشكل متزايد عن تجارب فريدة وأصيلة، ويبتعدون عن الوجهات السياحية التقليدية.

 

الدكتور: حبيب الله سيدي محمد مايابى.. أستاذ إدارة الأعمال في مدرسة نواكشوط للأعمال

في العقود الأخيرة، أثبتت صناعة السياحة وجودها كأحد الفروع الرئيسية للاقتصاد العالمي، و يرتبط تطورها ارتباطا وثيقا بالبحث العلمي، وتطورها له تأثير كبير على المجتمع والاقتصاد، تساهم السياحة بشكل كبير في الناتج القومي الإجمالي العالمي والتوظيف في العديد من البلدان، لتصبح القطاع الاقتصادي الرائد في العديد من الدول، حيث تمثل حوالي 7٪ من الصادرات العالمية و10٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

وتلعب السياحة أيضا دورا رئيسيا في الجاذبية الإقليمية، حيث يروج الفاعلون في القطاع لوجهاتهم بوصفهم صانعي الثروة، مما يسهم في إنشاء مراكز سياحية فريدة أصبحت رافعة رئيسية للقدرة التنافسية للبلدان ومساهمتها في الاقتصاد العالمي.

يتناول بحثنا السؤال التالي: إلى أي مدى يمكن للسياحة أن تساهم في تحسين الجاذبية الإقليمية للوجهات السياحية؟

و الهدف من هذا المقال هو تسليط الضوء على الدور الحاسم الذي تلعبه السياحة في تحسين الجاذبية الإقليمية وإظهار الأهمية الأساسية للسياحة للوجهة.

يركز تحليلنا المستند إلى مراجعة الأدبيات النظرية، على الدور الدافع للسياحة في تحسين الجاذبية الإقليمية. مع التركيز على السياحة كقوة دافعة قادرة على جذب الأفراد ورؤوس الأموال والشركات إلى المناطق، يعتبر نهجنا الإقليم أحد الأصول متعددة الأبعاد.

ولذلك نعتبر الجاذبية الاقتصادية والإقليمية ركائز أساسية للتنمية الاقتصادية والسياحية. ثم نناقش الدور الذي لا غنى عنه للمنتجات السياحية كعنصر لا يتجزأ في ضمان نجاح الوجهات. بالإضافة إلى ذلك، نؤكد على الأهمية الاستراتيجية للبنية التحتية اللوجستية كرافعة رئيسية لتعزيز القدرة التنافسية وتعزيز التنمية السياحية المستدامة.

وفي الختام، نلقي نظرة فاحصة على مساهمة السياحة في الجاذبية الإقليمية والتنمية الشاملة للوجهات، ونسلط الضوء على تأثيرها الكبير والمتنوع في بناء هوية إقليمية مزدهرة.

1. السياحة والجاذبية الإقليمية: مراجعة الأدبيات

السياحة هي ظاهرة راسخة في العصر المعاصر، تستجيب لمطالب الأفراد والجهات الفاعلة الاجتماعية والاقتصادية المشاركة في السفر وفي الأدبيات السياحية، تتمثل المفاهيم الأكثر انتشارا في الحاجة إلى الحفاظ على بيئة الوجهة، وتوفير فوائد اقتصادية للمجتمع المضيف، والتخفيف من الآثار السلبية للسفر السياحي.

درس الباحثون أيضا التخطيط السياحي السليم وتحسين أنظمة الإدارة على المستويات المحلية والإقليمية والوطنية، مما يسلط الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي للنمو التنافسي لقطاع السياحة ومع ذلك، من المهم الاعتراف بالإمكانيات الكبيرة لهذا النشاط في تحفيز الاقتصاد المحلي.

لذلك، فإن العمل الذي يساهم في التخطيط السليم للسياحة وتحسين أنظمة الإدارة على المستويات المحلية والإقليمية والوطنية له أهمية خاصة

تشير الأدبيات إلى أن وضع الوجهة الجذابة ناتج عن استمرارية العديد من العناصر المرئية، سواء كانت تتعلق بالعرض أو الطلب في الواقع، فإن المعايير التي تساهم في تحديد جاذبية الوجهة هي السلامة والثقافة والموسمية والنظافة والتوجه الأسري وجودة البنية التحتية وإمكانية الوصول إلى مناطق الجذب والترفيه.

1.1. السياحة

السياحة ظاهرة متجذرة بقوة في العصر المعاصر ومع ذلك، تختلف السياحة المعاصرة اختلافا كبيرا عن جذورها التاريخية وللقطاع الخاص دور هام يؤديه في إدارة وتطوير الأنشطة السياحية، بالعمل مع السلطات المحلية والإقليمية والوطنية لتعزيز السياحة المستدامة.

التنمية السياحية عملية معقدة تعتمد على قدرة الجهات الفاعلة العامة والخاصة على العمل معا لضمان استدامة العرض السياحي وإثرائه وتحسينه.

1.1.1. تعريف السياحة

تعود التعريفات الأولى للسياحة إلى منتصف القرن التاسع عشر، مما يسلط الضوء على طابعها الحديث استجابة لتطلعات الأفراد والجهات الفاعلة الاجتماعية والاقتصادية المشاركة في السفر وتعد السياحة قطاعا دافعا لمعظم اقتصادات العالم بسبب النمو الهائل لهذا النشاط، والذي يرتبط بمشاركة القطاع العام، ويولد دخلا للمناطق المضيفة، ويخلق فرص العمل، ويحفز الاستثمار، وهو عنصر حاسم في العلاقات الخارجية.

وتصف التعاريف التقليدية للسياحة، مثل تلك التي اقترحتها منظمة السياحة العالمية، السياحة بأنها الأنشطة التي يقوم بها الأفراد عندما يسافرون ويقيمون خارج بيئتهم الطبيعية، لفترة متتالية لا تتجاوز سنة واحدة، لأغراض الترفيه أو العمل أو لأغراض أخرى.

تثير السياحة بشكل عام مفاهيم الإجازة والاسترخاء والمتعة والجوانب الأخرى المتعلقة بالترفيه، إنه حدث خاص يجمع بين عنصرين أساسيين: السياح، الذين يبحثون عن تجارب فريدة لا تنسى، والعرض السياحي الذي يشكل الوجهة.

ومن أجل الحصول على تعريف مقبول عموما على الصعيد الدولي، كان من الضروري أن يؤخذ في الاعتبار تنوع مظاهر التدفقات السياحية دون أن ننسى الآثار المختلفة الناجمة عن الحضور السياحي، ولا سيما الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية، لا سيما وأن السياحة تجعل من الممكن تنمية موارد الإقليم.

1.1.2. رأس مال السياحة

يمكن تعريف رأس المال السياحي على أنه مجموعة من خصائص وجهة معينة، تشمل أبعادا مختلفة ، بما في ذلك:البعد المكاني (الموقع ، والتحضر ، ونوعية المكان ، وظروف السكن ) البعد السياسي (هياكل الحكم والسلطة ، والقدرة على القيادة السياسية ، وفعالية السياسات العامة ..)  والبعد النقدي (بالقدرة الاستثمارية والقدرة على الاستثمار في الدولة).

ومن ببينها أبعاد الموارد (حالة البيئة والموارد الطبيعية، فضلا عن جوانب البنية التحتية والمناظر الطبيعية) والبعد البيئي (حالة البيئة والموارد الطبيعية، فضلا عن جوانب البنية التحتية والمناظر الطبيعية) وبعد السمعة (صورة الوجهة، واستراتيجية الاتصالات، وتحديد المواقع الرمزية)، وأخيرا، البعد المعرفي (بما في ذلك المعرفة والابتكار).

يمثل مفهوم رأس المال السياحي بنية فكرية تترجم المهارات المكتسبة والمهارات الأساسية المحددة. تتجلى هذه المهارات بشكل أساسي من خلال: 1. إتقان قياس المسافة. 2. احتلال الفضاء. 3. التفكير متعدد القياسات. 4. الفضول والجرأة. 5. تقسيم والقضاء على الفضاء. 6. فهم المقاييس المطلقة والنسبية لمكونات الفضاء. وبالتالي، يمثل رأس المال السياحي مزيجا معقدا من المهارات والخصائص، بدءا من الإدارة العملية للمساحة المادية إلى الفهم الشامل للأبعاد السياسية والاقتصادية والثقافية والبيئية لوجهة سياحية يؤكد هذا النهج الواسع لرأس المال السياحي على أهمية تقييم وتعزيز الإمكانات السياحية للمنطقة من خلال مراعاة هذه الجوانب المتعددة المترابطة.

1.1.3. المنتج السياحي

السياحة هي صناعة لا غنى عنها لأن الجهات الفاعلة تخلق وتروج للمنتجات التي سيستخدمها الزوار، وهذه المنتجات هي كل ما يمكن تقديمه لتلبية حاجة أو رغبة. في الواقع، يتم استهلاك المنتج السياحي بشكل جيد من قبل السياح والجهات الفاعلة في السياحة (كمنسق وجامع ومنتج للسلع العامة) والمقيمين (كعوامل اقتصادية) والإقليم (كعامل اقتصادي ومستدام) في هذه الحالة، يعتبر المنتج السياحي أي منتج يستهلكه السياح وربما حتى عنصرا ثابتا مثل فندق أو عنصر غير ثابت مثل السفينة السياحية.

من وجهة النظر هذه، فإن الإنتاج السياحي هو هيكل لاحق يجمع بين الإنتاج والقاسم المشترك مع المستهلكين (ماركيز [2012 أ، 2012 ب]). يمكن للبعد “المرن والمعقد” للإنتاج السياحي تحديث الاقتصاد السياحي لمنظمات الوجهات السياحية، يتيح تحليل الاحتياجات السياحية فهم خصائص السياح، من أجل تقديم منتجات جذابة. يعد تحليل العناصر الانتقائية أمرا صعبا بالنسبة للوجهات السياحية الجذابة، يمكننا التمييز بين مكونات المنتج السياحي، وعلاقات التكامل، ولكن في بعض الأحيان أيضا علاقات التبادل.

2. الإقليم: بين الثروة متعددة الأبعاد والجاذبية الاقتصادية

الإقليم هو مفهوم متعدد الأبعاد وهو بناء اجتماعي وثقافي، نظام محلي، تحدده الموارد المادية وغير المادية والطبيعية، من قبل الجهات الفاعلة والمنظمات التي تحول وتخلق بيئة مساحاتها بهدف تحقيق التنمية، في الواقع، إنها “منافسة بين الجهات الفاعلة الراسخة في مساحة جغرافية محددة (حتى لو كانت حدود الإقليم غير واضحة ومؤقتة) تهدف إلى تحديد ثم محاولة حل مشكلة منتجة تم الحكم عليها أو الشعور بأنها مشتركة بين هذه الجهات الفاعلة”.

 

ويمكن تعريف المنطقة من ثلاثة أبعاد: فهي من بين المكونات الأساسية للتغيير، وتعتمد على عملية التغيير، وفي النهاية تمثيل للعلاقات الاجتماعية المعقدة. كما أن للإقليم طبيعة مزدوجة، أي مادية على حد سواء، من خلال ارتباطها بفضاء جغرافي، يشكل نظاما فرعيا للإقليم، ورمزيا أو مثاليا، هذه المرة فيما يتعلق بأنظمة التمثيل التي توجه المجتمعات في فهمها ل “بيئتها”.

الإقليم له وجه مادي موضوعي، واتجاه شخصي فيما يتعلق بمشاعر الانتماء، ولكن أيضا ممارسات وتصورات ليست فردية بحتة ولا جماعية تماما.

تقع الأراضي في صميم السياسات الرامية إلى جعل التنمية الاقتصادية جذابة وأصبحت موضوعا حقيقيا للعمل السياسي، لدرجة أن الجهات الفاعلة الإقليمية غالبا ما يتم الخلط بينها وبين الأراضي التي تمثلها والمصالح الاقتصادية التي تدعمها. تتمتع المنطقة الجذابة بالقدرة على إنتاج تدفق كبير للسفر إلى هذه المنطقة

3. الجاذبية الإقليمية: مفاتيح التنمية الاقتصادية والسياحية

تعرف الجاذبية بأنها “قدرة الإقليم على خلق ظروف مقنعة لأصحاب المصلحة، وتشجيعهم على اختيار هذه المنطقة لمشاريعهم بدلا من الخيارات الأخرى”. والواقع أنه يعتبر أيضا “القدرة على اجتذاب العمالة الماهرة والمهارات لحفز التنمية الاقتصادية والتجديد الحضري”. تشمل الجاذبية أيضا سمات الوجهة السياحية التي، من خلال خصائصها المحددة، تجذب أو تغري السياح لزيارتها يضيف أن الجاذبية هي مؤشر شامل للسمات التي تجعل مكانا معينا جذابا كوجهة محتملة للمسافرين.

ومع ذلك، سلط المؤلفون الضوء على خصائص مثل تكلفة المواقع والنقل والمناخ وجودة الإقامة، فضلا عن صورة الوجهة. ينص Vengesayi (2008) على أنه تم تحديد جميع سمات الوجهة تقريبا في وقت أو آخر كمصدر لجاذبية السياح. الجاذبية مهمة للغاية في فهم ما يحفز الناس على السفر وكيف يمكن إنشاء ميزة تنافسية لوجهات محددة. الجاذبية أمر أساسي لفهم وتحسين القدرة التنافسية للوجهات السياحية.

سعت العديد من الدراسات النظرية إلى تعميق هذا المفهوم. حدد حاتم (2004) نهجين أساسيين للجاذبية: نهج الصورة ونهج عملية صنع القرار، وكلاهما مرتبط بمنظور إداري للجاذبية. ويستند نهج الصورة إلى نهج تسويقي استراتيجي يهدف إلى تعزيز الإقليم وتمييزه، من أجل زيادة قدرته على اجتذاب الأنشطة المستهدفة. وفقا لنموذج التحالف (2014)، يهدف مؤشر الجاذبية إلى إجراء تقييم تركيبي يعتمد على أربعة عناصر: (1) السعة، المرتبطة بشكل عام بالسكان المقيمين أو السياح الوافدين في السكن الجماعي، وكذلك بجودة الاستقبال السياحي. (1) تنوع الأنشطة المقدمة. (3) البيئة الطبيعية والتجارية التي يقيم فيها السياح، وكذلك جوانب الصحة والسلامة. (4) الحوكمة المؤسسية للسياحة.

الجاذبية الإقليمية هي مفهوم معقد، يعرف بأنه “قدرة إقليم ما على توفير شروط تقنعهم بوضع مشاريعهم في أراضيها بدلا من مكان آخر”. كما أنه يشمل “القدرة، لفترة معينة، على جذب الأنشطة الاقتصادية المختلفة وعوامل الإنتاج المتنقلة مثل الشركات والأحداث المهنية ورجال الأعمال ورأس المال وما إلى ذلك، ومع ذلك، على الرغم من التعريفات المتعددة الموجهة نحو الجاذبية الخارجية للإقليم، فمن الأهمية بمكان أيضا النظر في قدرة الجاذبية الإقليمية على الاحتفاظ بالموارد البشرية والمالية والتكنولوجية.

يبسط فباريس حاتم (2004) هذه الفكرة من خلال تعريفها بأنها “القدرة على تقديم ظروف أكثر جاذبية لإنشاء شارعي متنقلة بفضل مواردها من تلك الموجودة في المناطق المتنافسة”. الركائز الأساسية الثلاث التي تقوم عليها الجاذبية الإقليمية هي النسيج الإنتاجي والنسيج السكني والنسيج السياحي، على الرغم من أن السياحة غالبا ما يتم إهمالها لصالح الجوانب الإنتاجية والاقتصادية.

إن رغبة الإقليم في جذب الأنشطة الاقتصادية المختلفة وعوامل الإنتاج المتحركة تعزز خلق الثروة والأعمال التجارية.

يمكن تقييم الجاذبية الإقليمية من حيث الدخل الناتج عن صناعة السياحة أو عدد الزوار يمكن أيضا أن تكون مؤهلة من خلال تصورات السياح المزايا المبنية، مثل الاقتصاد الكلي والاستقرار المؤسسي، والبيئة التشريعية ووجود المنافسين المحليين والدوليين، تولد تأثيرات شبكية وخارجية تحول الجاذبية الإقليمية.

تنطبق هذه الجاذبية على الأقاليم، مع مراعاة العولمة الصناعية، والمتروبوليت (استقطاب الاقتصاد) وطريقة تنظيم الشركات لتعزيز الجاذبية الإقليمية، من الضروري مراعاة الوسائل المادية وغير الملموسة التي تروج لها، ويعتبرها المقاربة الجديدة للجاذبية الإقليمية متعددة الأبعاد.

وفقا لبورتو (1979)، فإن الجاذبية الإقليمية هي نمذجة للبيئة التنافسية للشركة، وتشمل ستة عوامل أساسية مثل الوافدين الجدد، وموردي المنتجات البديلة، والمنافسين، والقدرة التفاوضية للعملاء، والقدرة التفاوضية للموردين، وتأثير الدولة.

تشمل الإجراءات الرئيسية لتعزيز جاذبية الإقليم تحسين الخدمات السياحية، والاستثمار في البنية التحتية العامة، واستخدام الموارد الاجتماعية والثقافية والطبيعية، والترحيب بالسياح من قبل السكان المحليين ومن خلال دمج هذه الجوانب المختلفة، يصبح من الممكن وضع رؤية عالمية للجاذبية الإقليمية والوسائل التي يتعين تنفيذها لتعزيزها.

3.1.1. الجاذبية الإقليمية والمنتجات السياحية: ثنائي لا ينفصل عن الوجهات الناجحة

تكشف الأدبيات العلمية العلاقة الوثيقة بين الجاذبية الإقليمية والمنتجات السياحية، المنتجات السياحية، المكونة من عناصر ملموسة وغير ملموسة، لها تأثير كبير على جاذبية الإقليم. تشمل هذه المنتجات الأنشطة التي تشرك السياح وتساهم في خلق ذكريات من التجارب السياحية التي لا تنسى.

ومع ذلك، تلعب مناطق الجذب السياحي دورا حاسما في الجاذبية الإقليمية، كشرط أساسي لتطوير السياحة. وهي تشمل العناصر المادية التي تساهم في بناء الجاذبية الإقليمية، مناطق الجذب السياحي هي العناصر التي يمكن أن يستهلكها السياح، مثل المواقع التاريخية والجمال الطبيعي ومراكز التسوق والحانات والخدمات المحيطة بها.

3.1.2. التسويق الإقليمي من أجل الجاذبية المستدامة

التسويق الإقليمي، الذي يعرف بأنه ” نهج يهدف إلى جذب الشركات إلى إقليم ما، وتسهيل النشاط التجاري والترويج لصورة إيجابية بشكل عام”. يمثل Chakor (2004) نهجا استراتيجيا لتطوير وإدارة قيمة الإقليم.

يهدف هذا النهج الحديث للإدارة الإقليمية إلى تطوير استراتيجية واضحة وشخصية متميزة للإقليم، مما يؤدي إلى تحديد موقع محدد. وهذا الجهد المبذول لتعزيز الأقاليم في الأسواق التنافسية، من خلال التأثير بشكل إيجابي على سلوك الجمهور من خلال عرض تكون قيمته المتصورة أعلى بشكل دائم من قيمة المنافسين، يؤكد أهمية التسويق الإقليمي في السياق الاقتصادي الحالي.

كما أن تحسين الحصة السوقية للمنطقة في التجارة الدولية والاستثمار وتدفقات المهارات هو أيضا هدف رئيسي للتسويق الإقليمي، و بالنسبة إلى Noisette and Vallergo (1996) ، فإن الأمر يتعلق قبل كل شيء بتنفيذ سياسة إنمائية تستند هيكليا إلى الشركاء والجهات الفاعلة ، بهدف الجمع بين المنطق العام والخاص. من خلال تزويد المشغلين المحليين ووكالات الترويج بآليات المعلومات والتحليل اللازمة لتحديد أولويات تنفيذ السياسة السياحية، يلعب التسويق الإقليمي دورا حاسما في الترويج للأقاليم.

ويكشف كتاب سأمارد (2014) بعنوان “التسويق الإقليمي: كيفية تطوير جاذبية الضيافة في الأقاليم”، تاريخ التسويق الإقليمي ودوره الحالي داخل السلطات المحلية، ويقدم أدوات وأمثلة مختلفة للمشاريع التي تلبي احتياجات الاستشاريين والمديرين والمهنيين من القطاع الخاص.

يؤكد موضوع القدرة التنافسية وجاذبية السياحة على أهمية هذا النهج لقدرة الوجهة على جذب السياح. ويرتبط تحليل تدفقات المنشأ إلى الوجهة ارتباطا وثيقا بتقييم القدرة التنافسية للسياحة وجاذبيتها، على الرغم من أن عدد الوافدين (أو المبيت يقيمون) يستخدم بشكل شائع لقياس جاذبية السياحة، إلا أن المناقشات لا تزال قائمة بسبب تعقيد النظام السياحي والحاجة إلى دمج اعتبارات الاستدامة.

اجتذبت التدفقات السياحية، التي تعد مقياسا غير مباشر للفوائد الاقتصادية للأنشطة السياحية، اهتماما كبيرا في الأدبيات، مما يسلط الضوء على أهمية فهم وشرح هذه التدفقات. وتقدم جاذبية الوجهة، المرتبطة بالمفهوم الأوسع للجاذبية الإقليمية، منظورا عالميا من خلال النظر في الجاذبية التي تم الكشف عنها والتعبير عنها وإدراكها، وبالتالي، فإن مستوى جاذبية الوجهة، المتأثر بمعتقدات السياح وآرائهم فيما يتعلق بالأهمية المتصورة لمناطق الجذب، هو جانب أساسي من جوانب تقييم أداء الوجهة.

التسويق الإقليمي هو “نهج يهدف إلى جذب الشركات إلى إقليم ما، وتسهيل النشاط التجاري وتعزيز الصورة العامة الإيجابية” إنه أيضا “شكل حديث من أشكال الإدارة الإقليمية يجعل من الممكن تطوير استراتيجية وشخصية واضحة للإقليم، مما يؤدي إلى تحديد المواقع”

3.1.3. البنية التحتية اللوجستية هي رافعة استراتيجية لتعزيز القدرة التنافسية والتنمية السياحية المستدامة

تعد الخدمات اللوجستية رافعة أساسية لتعزيز القدرة التنافسية للصناعة من خلال تشجيع إنشاء أنشطة جديدة واستغلال الفرص الجغرافية للسوق، سواء من حيث موقع الأنشطة أو المنطق الأساسي، وفقا ل Savy (2006)، لا تكتفي الخدمات اللوجستية بدعم بعض المؤسسات الصناعية أو التجارية، بل أصبحت عاملا في حد ذاتها. وتستمد المناطق، ولا سيما المناطق الحضرية، جاذبيتها من مختلف الخدمات اللوجستية المقدمة وتصبح نقاط ارتكاز مميزة لاجتذاب أنشطة التجهيز أو التوزيع.

 

يسلط البحث الذي أجرته Joignaux (2008) الضوء على العلاقة الوثيقة بين لوجستيات التنمية الإقليمية وقدرتها على تلبية الاحتياجات اللوجستية بفضل قوتها الاقتصادية في قطاعي التوزيع والإنتاج.

في قطاع السياحة، يمكن أن تصبح الطرق السياحية، التي غالبا ما تكون إقليمية، صورة علامة تجارية حقيقية لوجهة ما، ويمكن لإضافة الخدمات التكميلية مثل المعلومات السياحية والمطاعم وأماكن الإقامة وخدمات الضيافة ومحطات الوقود أن تجعل تنمية السياحة الإقليمية حقيقة واقعة.

وقد لوحظ أن السياح الذين يسلكون طرقا سياحية يفضلون عموما تجنب السفر لمسافات زائدة كل يوم، خاصة عند السفر لمدة يومين أو ثلاثة أيام.، في الواقع تبين أن الطرق السياحية تجتذب ما يصل إلى أربعة أضعاف عدد السياح مثل المدن ذات الحجم المماثلي.

4. السياحة كناقل للجاذبية الإقليمية

تلعب السياحة دورا رئيسيا كعامل جذب، خاصة في المنتجعات السياحية، وخاصة تلك المخصصة للرياضات الشتوية، والتي تضع نفسها على أساس معايير مثل الشواطئ وأشعة الشمس والأسعار الجذابة، ومع ذلك، تتفوق بعض المناطق الجذابة على غيرها بسبب مزاياها النسبية المحددة، مثل التقدم التكنولوجي، والبحث، وإمدادات الطاقة.

قام ميلتون وفيال ومورغان (2009) بتجميع هذه المحددات في تسعة عوامل رئيسية، بما في ذلك العوامل الاقتصادية، والأسعار المقارنة، والعوامل الديموغرافية، والعوامل الجغرافية، والعوامل الاجتماعية والثقافية، والتنقل، والحوكمة / التنظيم، والاتصالات الإعلامية، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

استراتيجية التنمية السياحية هي وسيلة لتحسين وتقييم الاستثمارات بهدف جعل المنطقة أكثر جاذبية، وفقا ل Song and Li (2008)، لا يزال عدد السياح الوافدين هو المقياس الأكثر استخداما للطلب السياحي، وحلل دريتساكيس (2012) العلاقة بين النمو الاقتصادي والتنمية السياحية ويتطلب تحقيق أهداف التنمية الإقليمية من خلال الجذب السياحي إعادة صياغة خطة التعافي.

إن تنظيم مستقبل الأقاليم ينطوي على تنمية الموارد، وتنويع وتعميق التنمية المحلية والإقليمية، وتخطيط وإدارة الإقليم، وتساهم السياحة في التكامل المكاني للمناطق الطرفية من خلال خلق قيمة في الأماكن التي لم تكن موجودة في البداية، حيث قد تكون الأنشطة الاقتصادية الأخرى التي تمت تعبئتها لهذا الغرض قد فشلت.

هذا التحقيق هو إنتاج سوقي لا يكون فيه الفاعلون المحليون متعاقدين من الباطن فحسب، بل مساهمين رئيسيين من خلال تقديم موارد إقليمية، ملموسة وغير مادية، تحولت إلى منتجات أو خدمات سوقية.

إن بناء مشروع تنموي هو عملية طويلة الأجل، ولا يمكن للإنتاج المحلي في المناطق الطرفية أن يكون قادرا على المنافسة في الاقتصاد الإقليمي والسياحي إلا من خلال التركيز على تمايز المنتجات.

في قطاع السياحة، تمثل الموارد الداخلية فرصة لتلبية طلب الأشخاص الذين يبحثون عن موارد محددة جديدة، مكرسة لاستخدام إنتاجي معين وأحيانا غير قابلة للتكرار خارج أنظمة الإنتاج المحلية، في هذه العملية، يجب على الإقليم تطوير استراتيجيات على المستوى المحلي على أساس الموارد الداخلية، مع مراعاة العوامل العالمية والسياسات الوطنية والدولية ومنطق القرب الجغرافي ودوائر الإنتاج الخارجية، من أجل جني فائدة اقتصادية أكبر من موارده الإقليمية المحلية وزيادة جاذبيتها.

يسعى عمل جان بيير لوزاتو جيوتارت وإريك ليرو وميشيل بالفيت (2012) إلى تعميق تأثير الأنشطة السياحية على تحسين الإقليم وجاذبيته. يحددون عرضا سياحيا يتكون من “المناطق والمستهلكين والمهنيين والأسواق … والتأكيد على أهمية التسويق الإقليمي والسياحي، فضلا عن سياسات الاتصال والحفاظ على التراث، في نجاح استراتيجية فعالة للعلامة التجارية للمدن للترويج للإقليم وجاذبيته السياحية.

من أجل تنفيذ استراتيجية مستدامة جذابة للإقليم، يثير دمج الاستدامة في قطاع السياحة أسئلة حاسمة حول مسؤوليات الجهات الفاعلة المختلفة والتزامها بتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

الخلاصة ووجهات النظر:

وفي الختام، يمثل الأداء الإقليمي تحديا رئيسيا لصانعي القرار والجهات الفاعلة المحلية. يهدف إلى تحفيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية على المستوى المحلي، مع التركيز على التحسين المستمر لجاذبية الإقليم، والواقع أن الدور الحاسم للسياحة كمحرك للجاذبية الإقليمية لا يمكن إنكاره. بالإضافة إلى فوائدها الاقتصادية التقليدية تبرز السياحة كقوة تحويلية، تحفز التنويع الاقتصادي وخلق فرص العمل وتعيد تعريف المشهد في المناطق.

تؤكد مقالتنا على الأهمية الاستراتيجية لتحسين الجاذبية السياحية لتعزيز القدرة التنافسية للوجهات، بما يتماشى مع الملاحظات السابقة، من هذا المنظور، يتم تقديم منتجات السياحة التراثية كبدائل استراتيجية للسياحة، مما يوفر للشركات والمؤسسات السياحية الفرصة لتحسين جاذبية الوجهات مع استكشاف ممارسات إدارية جديدة، ويبدو أن هذا التقارب الاستراتيجي يشكل حافزا واعدا لإنشاء وجهات عالمية المستوى، مما يساهم بشكل تآزري في الحيوية الاقتصادية المحلية والهوية الأصلية للمنطقة.

في الوقت نفسه، يجب على كل إقليم الآن بذل جهود كبيرة للحفاظ على “قيمة متصورة أعلى بشكل مستدام من تلك الخاصة بالمناطق المتنافسة” ومن الأهمية بمكان مراعاة المعايير التقليدية مثل الموقع الجغرافي وإمكانية الوصول، ولكن أيضا المعايير الأكثر صلة مثل التعليم والمؤهلات والبيئة ورأس المال البشري، من أجل تشجيع تدفق رأس المال والشركات.

ويؤكد هذا النهج المتجدد على الأهمية الحاسمة لكل منطقة لتطوير جاذبية مستدامة، نتيجة لتقييم عالمي يدمج معايير مختلفة. وتشكل الإدارة الفعالة لهذه الأبعاد المختلفة تحديا لضمان استدامة القدرة التنافسية على المسرح العالمي. كما تؤكد نتائج تحليلنا الدور الأساسي للسياحة في هذه الديناميكية، ليس فقط لتحفيز الاقتصاد المحلي، ولكن أيضا للمساهمة في خلق هوية إقليمية مميزة. من أجل ضمان الفعالية على المدى الطويل، من الضروري أن يشارك أصحاب المصلحة المحليون بنشاط في تعزيز السياحة المستدامة، على أساس تنمية الموارد المحلية واستخدامها، وبالتالي المساهمة في تعزيز جاذبية الوجهة. يتمثل التحدي الرئيسي الذي يواجه الصناعة في تطوير عرض سياحي متميز، متجذر في ثقافة وتراث المجتمعات المحلية، مع الترويج للمنتجات السياحية الأصيلة.

لإثراء هذه الدراسة النظرية ، سيكون من المفيد دمج البحث التجريبي مع منهجية كمية. ومن شأن ذلك أن يجعل من الممكن تحديد العوامل الترويجية التي يمكن أن تحسن الجاذبية الإقليمية للسياحة على نحو أدق.

 

نشر الكاتب هذا المقالفي الأصل  باللغة الفرنسية في مجلة:  (Alternatives Menageriales économiques).

وللاطلاع على المصاردر والمراجع يمكنكم زيارة الرابط التالي : https://revues.imist.ma/index.php/AME/article/view/46379